The time had come. It wasn’t the first time this had happened. But would it finally be the last time? The organisation had to separate itself from the large corporations. The lever would be pulled and the new divisions would emerge. Because the last resistance of humanity seemed to be breaking. But that was not to be. The signal had been sent out. Everyone at ASTROCOHORS SOLAR knew that the next half hour would decide everything. In the organisation’s control centre, everyone stared at the screens and waited for the signal to be answered by the departments.
Der Zeitpunkt war gekommen. Es war nicht das erste Mal, dass das passierte. Aber würde es endlich das letzte Mal sein? Die Organisation musste sich von den großen Konzernen abtrennen. Der Hebel würde umgelegt werden und die neuen Abteilungen würden entstehen. Denn der letzte Widerstand der Menschheit schien zu brechen. Doch das durfte nicht sein. Das Signal war ausgesendet. Jeder bei ASTROCOHORS SOLAR wusste, dass die nächste halbe Stunde alles entscheiden würde. Im Kontrollzentrum der Organisation starrten alle auf die Bildschirme und warteten ab, dass das Signal von den Abteilungen beantwortet werden würde.
Le moment était venu. Ce n’était pas la première fois que cela se produisait. Mais serait-ce enfin la dernière fois ? L’organisation devait se détacher des grands groupes. Le levier allait être actionné et les nouveaux départements allaient voir le jour. Car la dernière résistance de l’humanité semblait sur le point de céder. Mais il ne devait pas en être ainsi. Le signal avait été envoyé. Tout le monde chez ASTROCOHORS SOLAR savait que la prochaine demi-heure allait tout décider. Au centre de contrôle de l’organisation, tout le monde avait les yeux rivés sur les écrans et attendait que les services répondent au signal.
A hora havia chegado. Não era a primeira vez que isso acontecia. Mas será que finalmente seria a última vez? A organização tinha que se separar das grandes corporações. A alavanca seria puxada e as novas divisões surgiriam. Porque a última resistência da humanidade parecia estar se rompendo. Mas não era para ser assim. O sinal havia sido enviado. Todos na ASTROCOHORS SOLAR sabiam que a próxima meia hora decidiria tudo. No centro de controle da organização, todos olhavam para as telas e esperavam que o sinal fosse respondido pelos departamentos.
YouTube est racheté par Google en octobre 2006 pour 1,65 milliard de dollars. C’est aujourd’hui une filiale du géant Alphabet, situé à San Bruno, en Californie.
En 2009, environ 350 millions de personnes visitent chaque mois le site[12]. En 2020, ce chiffre est passé à 2 milliards[13]. Une croissance des utilisateurs qui s’accompagne d’une croissance des revenus : en 2024, Youtube atteint pour la première fois les 50 milliards de dollars de revenus sur 12 mois[14], dont 36 milliards provenant de la publicité.
Première vidéo sur YouTube : « Moi au zoo », mise en ligne par Jawed Karim le 23 avril 2005.
Historique
La société a été créée en février 2005 par trois ex-employés de l’entreprise PayPal : Chad Hurley, Steve Chen et Jawed Karim[68]. La plateforme devait être à l’origine un site de rencontres reposant sur l’utilisation de vidéos, mais les créateurs ont renoncé à cette idée quelques jours après son lancement public[69]. La première vidéo de YouTube est d’ailleurs Me at the zoo, dans laquelle Jawed Karim commente sa visite au zoo de San Diego[70] (la vidéo a été mise en ligne le 23 avril 2005).
Le 9 octobre 2006, Google a racheté YouTube 1,65 milliard de dollars en nouvelles actions, ce qui constitue la quatrième plus grosse opération d’acquisition de Google[71] (après DoubleClick en 2007, Nest Labs en 2014 et Motorola en 2011). YouTube a conservé son nom et maintenu les emplois de 67 salariés dont les cofondateurs Chad Hurley et Steve Chen.
Le 30 mai 2007, Apple, en la personne de Steve Jobs, a annoncé que l’Apple TV s’ouvrirait à YouTube. À cette occasion, toutes les vidéos de YouTube ont été converties en H.264, un standard vidéo HD utilisé par Apple. C’est le plus grand virage technologique de YouTube depuis sa création. Il utilisait, en effet, jusqu’ici le format Flash Vidéo.
Le 19 juin 2007, Eric Schmidt, PDG de Google, se rend à Paris pour lancer la version française de YouTube destinée à concurrencer l’hébergeur de vidéos français Dailymotion. Google a également fait plusieurs propositions aux chaînes de télévision françaises, notamment à France 4, qui sera désormais diffusée sur YouTube en plus de la télévision classique[72]. Google souhaite étendre son offre à d’autres pays européens (comme l’Allemagne, pour concurrencer le site myVideo(en)) si l’essai aboutit à une réussite en France.
Depuis le 19 mai 2010, toutes les nouvelles vidéos de YouTube sont converties en WebM, formatouvert, concurrent de H.264, reposant sur le codec vidéo VP8, acquis par Google à la suite du rachat de On2, et sur le codec audio OGG Vorbis.
Un service de sous-titrage et de traduction existe (en 2010, encore au stade de bêta)[73].
Le 27 août 2015, YouTube Gaming est lancé[75] (annoncé à l’E3 2015), un site Internet et une application destinés à la communauté des gamers[76]. L’objectif est notamment de concurrencer Twitch, racheté en août 2015 par Amazon[77]. Le streaming vers la plateforme vidéo sera intégré dans la mise à jour 3.0 de la PlayStation 4[78] ; rien n’a encore été annoncé à ce jour du côté de la Xbox One.
Le 21 octobre 2015, la plateforme a annoncé le lancement d’une nouvelle offre d’abonnement payante : YouTube Red[79] (maintenant devenue YouTube Premium). L’objectif annoncé est d’offrir une meilleure expérience aux internautes qui le souhaitent en leur fournissant des vidéos sans publicité et en leur permettant de conserver des vidéos qu’ils pourront visionner plus tard sur leur ordinateur ou leur écran mobile sans nécessiter de connexion Internet[80].
En mars 2017, YouTube annonce le lancement de YouTube TV aux États-Unis, un service d’abonnement à des chaînes de télévision pour 35 $ par mois. Plus de 40 chaînes sont disponibles, dont ABC, CBS, Fox, NBC et ESPN[81],[82].
Le 2 avril 2018, une fusillade éclate au siège social de youTube situé à San Bruno, ce jour-là, Nasim Najafi Aghdam blesse 3 personnes par balles avant de se suicider[83].
En juillet 2021, YouTube déploie dans une centaine de pays un nouveau format de vidéos sur sa plateforme nommé Shorts. Mis en place pour rivaliser avec TikTok, les Shorts sont de courtes vidéos d’une durée n’excédant pas 60 secondes[84].
C’est une période de grande agitation sur Terre. Des décennies de conflits et de dégradation de l’environnement ont laissé la planète au bord du désespoir. La génération plus âgée, accablée par ses erreurs passées, aspire à la rédemption et à l’espoir d’un avenir meilleur. Alors que le monde fait face aux conséquences de ses actions, une nouvelle génération se lève, son esprit n’est pas découragé par les défis qui l’attendent. Face à l’adversité, ils cherchent à réparer les blessures infligées à leur foyer et à se frayer un chemin vers le renouveau.
Est-ce un autre tournant ? Le journaliste de Solweb l’a dit à juste titre, ce n’est pas la première fois qu’une restructuration est décidée. Mais les temps changent et il faut s’y adapter. Telles sont les réflexions du directeur du département français de l’ASTROCOHORS CLUB. Au moins, ce département existait toujours. Contrairement aux autres. Alors, commençons!
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